Toimitusketjun digitaalisten ratkaisujen kehittäminen
Toimitusketjun ja digitaalisten ratkaisujen asiantuntijatiimimme tulee työskentelemään kanssasi tiiviisti ymmärtääkseen yrityksenne erityiset tarpeet ja tavoitteet.
Lähdemme toimitusketjun digitalisoinnissa aina liikkeelle yrityksesi tarpeiden ja tavoitteiden kirkastamisesta. Teemme kokonaisvaltaisen toimitusketjun operaatioiden analyysin ja tunnistamme potentiaaliset kehityskohdat. Tuomme mukaan myös syvällisen ymmärryksemme toimialakohtaisista trendeistä ja johtavista käytännöistä. Nykytilan analyysien, tulevaisuuden vision ja toimialan johtavien käytäntöjen pohjalta muodostetaan asiakaskohtainen tiekartta ja toteutussuunnitelma toimitusketjun digitalisoinnille. Tämä tiekartta sisältää tyypillisesti ratkaisuja, jotka auttavat esim. toimitusketjun dataan pohjautuvassa päätöksenteossa, resilienssin ja näkyvyyden lisäämisessä, arvoketjun yhteistyön parantamisessa tai eri toimintojen optimoinnissa tai automatisoinnissa.
Satojen toteutettujen toimitusketjun parannusprojektien pohjalta olemme muodostaneet parhaat käytännöt tukea asiakkaitamme kohti optimaalista toimitusketjua. Toimitusketjun digitalisointia tukevan lähestymistapamme kulmakiviä ovat seuraavat:
- Toimitusketjun digitalisoinnin maturiteettiarviointi
- Ratkaisun suunnittelu ja konseptointi
- Teknologiatoimittajan valinta ja validointi
- Ratkaisun käyttöönotto ja organisaatiomuutoksen hallinta
Toimitusketjun digitalisoinnin maturiteettiarviointi
Toimitusketjun digitalisoinnin maturiteettiarvioinnissa selvitetään eri toimintojen nykyinen maturiteettitaso, tavoitetaso ja niiden pohjalta syntyvä digitalisointihankkeiden tiekartta. Käytämme arviointiin omaa digitaalisen toimitusketjun arviointityökaluamme ja lähestymistapaamme, jolla varmistetaan kattava ja selkeä visio toimitusketjun tulevaisuudesta. Visio kehitetään tukemaan yrityksesi laajempia tavoitteita ja pitkän ajan strategian toteutusta. Näin varmistetaan, että digitalisointihankkeet ja investoinnit tuottavat maksimaalisen hyödyn suhteessa yrityksesi strategiaan.
Ratkaisun suunnittelu ja konseptointi
Konseptointi ja suunnittelu sisältää käyttötapausten tunnistamisen ja määrittelyn lisäksi esimerkiksi arvion siitä, miten uusi digitaalinen ratkaisu istuu osaksi nykyistä ratkaisukarttaa ja organisaation käyttötarpeita, jottei uusi ratkaisu johda kokonaisuuden näkökulmasta entistä fragmentoituneempaan datan käyttöön. Usein on vaarana siiloutunut ratkaisujen suunnittelu ja käyttöönotto, mikä estää yritystasoisen laajan dataan pohjautuvan liiketoimintanäkymän toteutumisen.
Teknologiatoimittajan valinta ja validointi
Autamme asiakkaitamme myös oikeiden ratkaisuteknologioiden valinnassa, kilpailuttamisessa ja validoinnissa. Toimimme yhteistyössä lukuisien teknologiatoimittajien kanssa, mikä mahdollistaa niiden viimeisimpien kyvykkyyksien tuntemisen, mutta on niistä riippumaton ja voi näin tehdä ratkaisujen arvioinnit ja suositukset täysin teknologiariippumattomasti.
Ratkaisun käyttöönotto ja organisaatiomuutoksen hallinta
Meille tärkeintä on, että asiakkaana saat valitsemastasi ratkaisukokonaisuudesta mahdollisimman suuren hyödyn. Hyötyjen realisoituminen vaatii ratkaisun onnistunutta ja kustannustehokasta toteutusta ja käyttöönottoa, mutta hyötyjen realisoitumisen kannalta hyvin kriittistä on myös organisaation valmius ottaa uusi ratkaisun tukema parempi ja tehokkaampi toimintatapa käyttöön. Yhteistyössä meidän muutosjohtamisen konsulttiemme kanssa varmistamme, että ratkaisu on käyttöönotettavissa parhaalla mahdollisella tavalla myös loppukäyttäjän näkökulmasta.
Contact us
