Johtamisen kehittäminen

Johtaminen on organisaation suorituskyvyn ja strategisen menestyksen keskeinen ajuri. Menestyminen jatkuvien muutosten keskellä vaatii yritykseltä joustavuutta ja kykyä sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Vahva keskinäinen luottamus ja jaettu tilannekuva johtoryhmässä mahdollistavat muutosten ennakoinnin sekä nopean ja tehokkaan reagoinnin. Selkeät johtajuuden periaatteet ja yhteinen visio organisaation tavoitteista auttavat lähijohtajia suuntaamaan huomionsa oikeisiin asioihin.

Edelläkävijäyritykset osaavat tasapainottaa nykyisen liiketoiminnan kannattavuuden ja innovatiivisen uuden liiketoiminnan kehittämisen. Autamme organisaatioita kehittämään johtajuutta, joka mahdollistaa operatiivisen tehokkuuden, kannustaa innovaatioihin ja uudistumiseen sekä huomioi organisaation erityispiirteet. Menestyminen jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä vaatii kykyä kehittää ja ylläpitää johdonmukaista ja kestävää johtajuutta, joka on olennaista organisaation taloudellisen kestävyyden varmistamiseksi. Hyvinvoiva henkilöstö on avainasemassa pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa.

Autamme organisaatioita nostamaan johtamisen uudelle tasolle:

Oikeiden ongelmien tunnistaminen: Kartoitamme ja tunnistamme johtajuuden kehittämisen kannalta kriittiset haasteet.
Johtajuuden vahvistaminen: Suunnittelemme kanssanne ratkaisut, jotka vahvistavat johtajuutta kaikilla organisaation tasoilla.
Vaikuttavien ratkaisujen luominen: Toteutamme räätälöidyt ratkaisut, jotka tukevat organisaation strategisia tavoitteita ja edistävät pitkän aikavälin menestystä.

Ota yhteyttä

Timo-Pekka Uotila

HR Services & Leadership, PwC Finland

+358 (0)20 7877825

Lähetä viesti

Lähestymistapamme johtamisen kehittämiseen

Tuemme

johtamisen periaatteiden määrittämisessä ja autamme kytkemään ne organisaationne arvoihin ja strategiaan.

Tunnistamme

organisaationne kanssa tulevaisuuden johtamiskykyjä ja autamme varmistamaan kestävän johtajuuden jatkumon.

Kehitämme

johtajia ja autamme heitä suoriutumaan haasteellisissa ja muuttuvissa tilanteissa. Autamme johtajia siirtämään tekemisen kulttuuria seuraaville sukupolville.

Arvioimme

johtamisessa onnistumista ja suorituskykyä eri näkökulmista.

Rakennamme

yrityksesi kanssa kestävää johtajuuskulttuuria, joka tuo esiin henkilökunnan monimuotoisuuden ja vahvistaa resilienssiä.

Valmennamme

johtoryhmiä saavuttamaan tavoitteensa ja muodostamaan yhteisen tilannekuvan toiminnasta.

Johtoryhmätyön kehittäminen

Autamme johtoryhmiä tunnistamaan ja ratkaisemaan haasteita, jotka liittyvät strategiaan, tilannekuvan luomiseen, toimintatapoihin, yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen. Tarjoamme ulkopuolisen keskustelu- ja havainnointikumppanin sekä työkaluja ja menetelmiä, jotka tukevat johtoryhmän kehittymisessä ja suorituskykytavoitteiden saavuttamisessa.

Sujuva johtoryhmätyö heijastuu koko organisaatioon selkeinä viesteinä, kykynä reagoida ympäristön muutoksiin ja kokonaisvaltaisena ymmärryksenä organisaation menestystekijöistä.

Johtamisen konsultointipalvelumme auttavat sinua ja johtoryhmääsi hyödyntämään johtoryhmän potentiaalin ja saavuttamaan optimaalisen suorituskyvyn. Arvioimme tilanteenne, suunnittelemme ja toteutamme kanssanne ratkaisut ja varmistamme tulosten seurannan.

Kysy lisää

Lue johtoryhmätyön kehittämiseen liittyviä artikkeleitamme

Menestysreseptit vaativat säännöllistä päivittämistä

Yhteinen tilannekuva auttaa johtoryhmää luovimaan muutoksissa

Suorituskykyinen johtoryhmä elää muutaman vuoden ja on tarkka tehtävistään

Johdon valmennukset

Johtajana kehittyminen on jatkuva polku. Yksilö- ja ryhmävalmennuksemme auttavat kokeneita johtajia ja johtajaksi aikovia kehittämään omaa johtajuuttaan ja vuorovaikutustaitojaan. Valmennukset perustuvat luottamukselliseen ja kunnioittavaan dialogiin.

Valmennuksissamme keskitytään johtajan omiin tavoitteisiin, vahvuuksiin ja kehittymiskohteisiin sekä hänen rooliinsa ja vaikutusmahdollisuuksiinsa organisaatiossa. Tavoitteena on luoda myönteinen, innostava ja turvallinen ympäristö, jossa johtaja saa sparrausta, tukea ja uusia näkökulmia.

Johtamisvalmennuksilla pyritään vahvistamaan johtajan itsetuntemusta ja -luottamusta, vuorovaikutustaitoja, ongelmanratkaisukykyä, muutosvalmiutta ja strategista ajattelua. Johdon valmennukset ovat räätälöityjä ja käytännönläheisiä, tukien johtajia heidän haastavissa ja muuttuvissa tehtävissään.

Valmennuksissamme hyödynnetään PwC:n laajaa johtamisen asiantuntemusta ja kokemusta sekä monipuolisia menetelmiä ja työkaluja, kuten työpajoja, valmennustapaamisia, 360 asteen arviointeja, henkilökohtaisia profiileja, itsearviointia ja digitaalisia yhteiskehittämisalustoja. Lisäksi käytämme arviointeja ja palautetta, jotta valmennus on mahdollisimman vaikuttavaa ja kohdennettua.

Valmennuksemme tarjoavat johtajille mahdollisuuden syventää osaamistaan ja kehittää keskeisiä taitojaan, mikä tukee organisaation menestystä pitkäjänteisesti.

Kysy lisää valmennuksistamme

Leaders Solving for Tomorrow

Johtamisvalmennus, joka on suunnattu organisaatioiden kokeneille johtajille. Kansainvälinen vertaisjohtajien joukko ja PwC:n kansainvälisestä johtajuusverkostosta kasattu ajatusjohtajien verkosto auttavat nostamaan johtamistasi seuraavalle tasolle.

Lue lisää: Leaders Solving for Tomorrow - PwC

Lähijohtamisen kehittäminen

Autamme lähijohtajia kehittämään johtamisvalmiuksiaan ja vahvistamaan esihenkilörooliaan. Lähijohtajille suunnatut valmennuksemme sisältävät teoriaa, käytännön harjoituksia, vertaisoppimista ja henkilökohtaista sparrausta.

Valmennukset koostuvat useista tapaamisista, joiden välillä lähijohtajat saavat tehtäviä ja harjoituksia sovellettaviksi omassa työssään oppimisen vahvistamiseksi.

Osaavat lähijohtajat luovat positiivisen työilmapiirin, edistävät yhteistyötä ja innovointia, ratkaisevat konflikteja ja haasteita sekä johtavat muutosta tehokkaasti. Lähijohtajilla on keskeinen rooli organisaation kulttuurin, arvojen ja strategian välittämisessä ja toteuttamisessa.

Valmennuksemme tarjoavat lähijohtajille mahdollisuuden syventää osaamistaan ja kehittää keskeisiä taitojaan, mikä tukee organisaation menestystä pitkällä aikavälillä.

Valmennuksissa käsitellään monipuolisesti johtamisen keskeisiä teemoja ja aiheita, kuten:

Esihenkilön rooli ja vastuut
Johtamistyylit ja -tilanteet
Tavoitteiden asettaminen
Vuorovaikutus- ja viestintätaidot
Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
Motivaation ja sitoutumisen edistäminen
Työhyvinvoinnin ja jaksamisen tukeminen
Konfliktien ratkaiseminen ja vaikeiden tilanteiden hallinta
Muutosjohtaminen ja muutosvastarinnan käsittely
Strategian ymmärtäminen ja toteuttaminen

Valmentava johtaminen

Valmentavassa johtamisessa painottuvat tavoitteiden asettaminen, vuorovaikutus, luottamus, kysyminen ja kuunteleminen. Valmentava johtaminen auttaa kehittämään lähijohtajan ja alaisten suorituskykyä ja sisäistä motivaatiota. Valmentava johtaminen on tapa tukea ja ohjata työntekijöitä siten, että he voivat hyödyntää omaa potentiaaliaan, ratkaista ongelmia ja oppia uutta. Valmentava johtamisote muodostaa perustan organisaation suorituskyvylle.

Kysy lisää valmennuksesta

Yrittäjämäinen johtaminen

Yrittäjämäinen johtamisen keskiössä on uusien mahdollisuuksien havaitseminen. Se tarkoittaa mahdollisuuksien havaitsemista ja niihin rohkeasti tarttumista, innostuksen ja motivaation synnyttämistä sekä vastuun ottamista kehittämisestä. Näiden merkitys korostuu erityisesti toimintaympäristössä, jossa muutos on jatkuvaa ja kiihtyvää.

Yrittäjämäinen johtaminen kannustaa uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä aina ideasta liiketoimintamallin rakentamiseen asti ja tukee yrittäjämäisen ajattelun syntymistä organisaatiossa. Tämä johtamistapa edistää innovaatioita ja auttaa organisaatioita sopeutumaan ja menestymään muuttuvassa markkinatilanteessa.

Kysy lisää valmennuksesta

Vastuullinen johtaminen

Vastuullinen johtaminen tarkoittaa ympäristön, sosiaalisten näkökulmien ja taloudellisen kestävyyden huomioimista kaikessa päätöksenteossa. Vastuullinen johtaminen haastaa lähijohtajia luomaan terveen, turvallisen ja kannustavan työympäristön, tukee oikeudenmukaisessa ja tasapuolisessa kohtelussa, tuo avoimuutta päätöksentekoon sekä edistää monimuotoisuutta, inklusiivisuutta ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Vastuullisessa johtamisessa huomioidaan myös pitkän aikavälin menestys.

Lähijohtajilta edellytetään kykyä huomioida tiiminsä työhyvinvointi sekä ymmärrystä työoikeudellisista reunaehdoista ja säädöksistä, kuten palkka-avoimuusdirektiivistä. Vastuullinen johtaminen ei ainoastaan paranna työntekijöiden hyvinvointia ja sitoutumista, vaan myös vahvistaa organisaation mainetta ja kilpailukykyä markkinoilla.

Lue lisää vastuullisesta johtamisesta

Kysy lisää valmennuksesta

Uusien esihenkilöiden valmennus

Valmennuksessa perehdytään uusien esihenkilöiden rooliin, vastuisiin ja haasteisiin. Uusille esihenkilöille suunnattu valmennus antaa työkaluja:

oman johtajuuden ja johtamistyylin kehittämiseen
tiimin jäsenten erilaisten vahvuuksien arvostamiseen ja tukemiseen sekä heidän yksilölliseen kohtaamiseen
menestyksekkään yhteistyön rakentamiseen niin sisäisesti kuin ulkoisesti
oman työhyvinvoinnin ja jaksamisen varmistamiseen
inhimillisesti kestävän suorituskyvyn rakentamiseen tiimissä
keskeisimmän työlainsäädännön sekä esihenkilöiden ja työntekijöiden vastuiden ja velvoitteiden ymmärtämiseen.

Valmennus on vuorovaikutteinen ja käytännönläheinen. Valmennuksen aikana osallistuja saa palautetta ja sparrausta sekä valmentajalta että vertaisiltaan. Valmennus auttaa vahvistamaan omaa johtamisosaamista ja rakentaa luottamusta toimia esihenkilönä.

Kysy lisää valmennuksesta

Tekoäly esihenkilötyössä

Valmennus on suunnattu organisaatioille, jotka haluavat pysyä ajan hermolla ja hyödyntää tekoälyn mahdollisuuksia johtamistyössä. Valmennuksessa käsiteltäviä aiheita ovat:

Tekoälyn peruskäsitteiden ja sovellusalueiden tunnistaminen
Tekoälyn vaikutusten arviointi tiimin ja organisaation toimintaan sekä osaamistarpeisiin
Tekoälyn eettinen ja vastuullinen käyttö
Tekoälyn tuottaman tiedon hyödyntäminen päätöksenteossa
Tekoälyn rooli henkilöstön oppimisessa ja kehittymisessä

Kysy lisää valmennuksesta

Lue lähijohtamisen kehittämiseen liittyviä artikkeleitamme

Kilpailukyky syntyy inhimillisestä osaamisesta

Esihenkilöt vastuullisen johtamisen keskiössä

Lähijohtamista kehittämällä voidaan parantaa tuloksellisuutta ja työhyvinvointia

Työyhteisövalmennukset

Johtajuus ei ole sidottu pelkästään rooliin. Autamme tiimejä uudistumaan, oppimaan ja vahvistamaan hyvinvointiaan kokonaisvaltaisesti. Valmennuksissamme tiimit kehittävät yhteistyötään ja viestintäänsä, rakentavat luottamusta ja parantavat tuloksellisuutta. Käytännön harjoitusten kautta tiimit saavat tukea ja työkaluja erilaisista ryhmätyöskentelymenetelmistä, palautteenannosta ja reflektiosta.

Valmennuksemme on suunnattu työyhteisöille, jotka haluavat oppia innovoimaan ja kehittämään yrittäjämäistä ajattelua. Valmennus vastaa muun muassa seuraaviin kysymyksiin:

Mitä innovaatiot ovat ja miksi ne ovat tärkeitä organisaation menestykselle ja uudistumiselle?
Mitä tekijöitä ja olosuhteita tarvitaan innovaatioiden synnyttämiseksi ja mitä haasteita ja riskejä niihin liittyy?
Mitä vaiheita ja työkaluja innovaatioprosessi sisältää ja miten niitä voi soveltaa tehokkaasti ja systemaattisesti?
Miten luoda ja ylläpitää innostavaa ja kannustavaa innovaatiokulttuuria, mitata innovaatioiden vaikuttavuutta sekä viestiä niiden arvosta sidosryhmille?

Valmennuksen hyödyt ovat moninaiset. Työyhteisö oppii:

Tunnistamaan ja hyödyntämään innovaatiomahdollisuudet
Edistämään yrittäjämäistä ajattelua ja toimintaa, etsimään jatkuvasti uusia ratkaisuja ja mahdollisuuksia sekä luomaan arvoa asiakkaille
Valitsemaan ja soveltamaan sopivia innovaatiomenetelmiä ja -välineitä erilaisiin tilanteisiin ja tarpeisiin monipuolisen innovaatiotyökaluvalikoiman avulla
Sparraamaan ja ohjaamaan toisiaan innovaatioprojekteissa
Seuraamaan ja arvioimaan innovaatioiden etenemistä ja tuloksia, asettamaan tavoitteita ja mittaamaan vaikuttavuutta

Valmennuksemme tarjoaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan, joka auttaa tiimejä saavuttamaan kestävää menestystä ja kehittämään organisaation kilpailukykyä.

Kysy lisää

Johtamisen arviointi

Autamme organisaatioita mittaamaan ja analysoimaan johtamisen tilaa ja vaikuttavuutta perusteellisesti. Johtamistutkimuksemme tarjoavat arvokasta tietoa, jota voidaan hyödyntää tehokkaiden ja kohdennettujen johtamisen kehittämistoimenpiteiden suunnittelussa ja toteutuksessa. Tutkimusten pohjalta luodut esihenkilöprofiilit mahdollistavat henkilökohtaisen reflektion ja auttavat tunnistamaan organisaation kehittymistarpeita ja vahvuuksia yksikkökohtaisesti.

Tarjoamme laajan valikoiman tutkimus- ja arviointipalveluja, kuten johtamiskulttuurin arviointeja, johtamisen kehittämistarpeiden kartoituksia sekä johtamisen vaikutusten seurantaa ja vertailua.

Kysy lisää

Johtamisen systemaattinen kehittäminen

Organisaation johtamiskyvykkyyttä voidaan kehittää systemaattisesti määrittelemällä selkeät johtamisen periaatteet, varmistamalla riittävä tuki esihenkilöille ja seuraamalla tavoitteiden toteutumista. Tasalaatuinen johtaminen koko organisaatiossa mahdollistaa hyvinvoivan, sitoutuneen ja eteenpäin katsovan työyhteisön kehittymisen.

Tarjoamme organisaatioille asiantuntija-apua nykytilan analysoinnissa, toimenpiteiden suunnittelussa ja seurannan toteuttamisessa selkeän ja yhtenäisen johtamiskulttuurin luomiseksi ja käytäntöön viemiseksi. Autamme määrittelemään johtamisen periaatteet ja tavoitteet sekä tuemme rakenteiden luomisessa, toimenpiteiden suunnittelussa ja johtamisen seurannan toteuttamisessa.

Johtamisen systemaattinen kehittäminen voi sisältää johtoryhmätyön kehittämistä, johtamisen valmennuksia ja esihenkilövalmennuksia, jotka täydentävät ja tukevat toisiaan. Lisäksi kehittämisen tueksi voidaan hyödyntää erilaisia tutkimuksia.

Kysy lisää

Lue johtamisen kehittämiseen liittyviä artikkeleitamme

Johtajuuden kehittäminen auttaa menestymään muutoksessa

Hallitustyön kehittäminen ja koulutukset

Hallitustyön arvioinnissa ja kehittämisessä ulkopuolinen kumppani voi auttaa hallitusta tunnistamaan uusia mahdollisuuksia, haastaa ajattelua ja toimia aktiivisena, objektiivisena kehittämisen ajurina.

Hallituksen rooli, johtaminen ja vuorovaikutus, toimintatavat sekä hallituksen kokoonpano ja jäsenten roolit muodostavat toimivan hallitustyöskentelyn ytimen. Toimimme luotettavana neuvonantajana ja valmentajana hallitustyön kehittämisessä.

Kysy lisää