Support you in designing a leadership strategy that aligns with your core values and aspirations.
Johtajuus on organisaation suorituskyvyn keskeinen ajuri ja strategisen menestyksen edellytys. Muutosten keskellä menestyminen vaatii yritykseltä joustavuutta ja kykyä sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Johtoryhmän vahva keskinäinen luottamus, sekä jaettu tilannekuva mahdollistavat nopean ja tehokkaan reagoinnin muutoksiin. Selkeät johtajuuden periaatteet ja yhteinen visio organisaation tavoitteista auttavat lähijohtajia läpi organisaation suuntaamaan huomionsa oikeisiin asioihin.
Edelläkävijäyritykset osaavat tasapainottaa nykyisen liiketoiminnan kannattavuuden ja innovatiivisen uuden liiketoiminnan kehittämisen. Me PwC:llä autamme organisaatioita kehittämään johtajuutta, joka mahdollistaa operatiivisen tehokkuuden, kannustaa innovaatioihin ja uudistumiseen sekä huomioi organisaation erityispiirteet. Menestyminen jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä edellyttää kykyä kehittää ja ylläpitää johdonmukaista ja kestävää johtajuutta, mikä on keskeistä organisaation taloudellisen kestävyyden varmistamiseksi. Hyvinvoiva henkilöstö on avainasemassa pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa.
Autamme organisaatioita nostamaan johtamisen uudelle tasolle:
- Oikeiden ongelmien tunnistaminen: Kartoitamme ja tunnistamme johtajuuden kehittämisen kannalta kriittiset haasteet.
- Johtajuuden vahvistaminen: Kehitämme ja toteutamme ratkaisuja, jotka vahvistavat johtajuutta kaikilla organisaation tasoilla.
- Vaikuttavien ratkaisujen luominen: Tarjoamme räätälöityjä ratkaisuja, jotka tukevat organisaation strategisia tavoitteita ja edistävät pitkän aikavälin menestystä.
Ota yhteyttä
Timo-Pekka Uotila
Lähestymistapamme johtamisen kehittämiseen
< Back
< Back
[+] Read More
Johtoryhmätyön kehittäminen
Autamme johtoryhmiä tunnistamaan ja ratkaisemaan haasteita, jotka liittyvät strategiaan, tilannekuvan luomiseen, toimintatapoihin, yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen. Tarjoamme ulkopuolisen keskustelu- ja havainnointikumppanin sekä työkaluja ja menetelmiä, jotka tukevat johtoryhmän kehittymisessä ja suorituskykytavoitteiden saavuttamisessa.
Sujuva johtoryhmätyö heijastuu koko organisaatioon selkeinä viesteinä, kykynä reagoida ympäristön muutoksiin ja kokonaisvaltaisena ymmärryksenä organisaation menestystekijöistä.
Johtamisen konsultointipalvelumme auttavat sinua ja johtoryhmääsi hyödyntämään johtoryhmän potentiaalin ja saavuttamaan optimaalisen suorituskyvyn. Arvioimme tilanteenne, suunnittelemme ja toteutamme kanssanne ratkaisut ja varmistamme tulosten seurannan.
Lue johtoryhmätyön kehittämiseen liittyviä artikkeleitamme
Johdon valmennukset
Johtajana kehittyminen on jatkuva polku. Yksilö- ja ryhmävalmennuksemme auttavat kokeneita johtajia ja johtajaksi aikovia kehittämään omaa johtajuuttaan ja vuorovaikutustaitojaan. Valmennukset perustuvat luottamukselliseen ja kunnioittavaan dialogiin.
Valmennuksissamme keskitytään johtajan omiin tavoitteisiin, vahvuuksiin ja kehittymiskohteisiin sekä hänen rooliinsa ja vaikutusmahdollisuuksiinsa organisaatiossa. Tavoitteena on luoda myönteinen, innostava ja turvallinen ympäristö, jossa johtaja saa sparrausta, tukea ja uusia näkökulmia.
Johtamisvalmennuksilla pyritään vahvistamaan johtajan itsetuntemusta ja -luottamusta, vuorovaikutustaitoja, ongelmanratkaisukykyä, muutosvalmiutta ja strategista ajattelua. Johdon valmennukset ovat räätälöityjä ja käytännönläheisiä, tukien johtajia heidän haastavissa ja muuttuvissa tehtävissään.
Valmennuksissamme hyödynnetään PwC:n laajaa johtamisen asiantuntemusta ja kokemusta sekä monipuolisia menetelmiä ja työkaluja, kuten työpajoja, valmennustapaamisia, 360 asteen arviointeja, henkilökohtaisia profiileja, itsearviointia ja digitaalisia yhteiskehittämisalustoja. Lisäksi käytämme arviointeja ja palautetta, jotta valmennus on mahdollisimman vaikuttavaa ja kohdennettua.
Valmennuksemme tarjoavat johtajille mahdollisuuden syventää osaamistaan ja kehittää keskeisiä taitojaan, mikä tukee organisaation menestystä pitkäjänteisesti.
Leaders Solving for Tomorrow
Johtamisvalmennus, joka on suunnattu organisaatioiden kokeneille johtajille. Kansainvälinen vertaisjohtajien joukko ja PwC:n kansainvälisestä johtajuusverkostosta kasattu ajatusjohtajien verkosto auttavat nostamaan johtamistasi seuraavalle tasolle.
Lue lisää: Leaders Solving for Tomorrow - PwC
Lähijohtamisen kehittäminen
Autamme lähijohtajia kehittämään johtamisvalmiuksiaan ja vahvistamaan esihenkilörooliaan. Lähijohtajille suunnatut valmennuksemme sisältävät teoriaa, käytännön harjoituksia, vertaisoppimista ja henkilökohtaista sparrausta.
Valmennukset koostuvat useista tapaamisista, joiden välillä lähijohtajat saavat tehtäviä ja harjoituksia sovellettaviksi omassa työssään oppimisen vahvistamiseksi.
Osaavat lähijohtajat luovat positiivisen työilmapiirin, edistävät yhteistyötä ja innovointia, ratkaisevat konflikteja ja haasteita sekä johtavat muutosta tehokkaasti. Lähijohtajilla on keskeinen rooli organisaation kulttuurin, arvojen ja strategian välittämisessä ja toteuttamisessa.
Valmennuksemme tarjoavat lähijohtajille mahdollisuuden syventää osaamistaan ja kehittää keskeisiä taitojaan, mikä tukee organisaation menestystä pitkällä aikavälillä.
Valmennuksissa käsitellään monipuolisesti johtamisen keskeisiä teemoja ja aiheita, kuten:
- Esihenkilön rooli ja vastuut
- Johtamistyylit ja -tilanteet
- Tavoitteiden asettaminen
- Vuorovaikutus- ja viestintätaidot
- Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- Motivaation ja sitoutumisen edistäminen
- Työhyvinvoinnin ja jaksamisen tukeminen
- Konfliktien ratkaiseminen ja vaikeiden tilanteiden hallinta
- Muutosjohtaminen ja muutosvastarinnan käsittely
- Strategian ymmärtäminen ja toteuttaminen
Valmentava johtaminen
Valmentavassa johtamisessa painottuvat tavoitteiden asettaminen, vuorovaikutus, luottamus, kysyminen ja kuunteleminen. Valmentava johtaminen auttaa kehittämään lähijohtajan ja alaisten suorituskykyä ja sisäistä motivaatiota. Valmentava johtaminen on tapa tukea ja ohjata työntekijöitä siten, että he voivat hyödyntää omaa potentiaaliaan, ratkaista ongelmia ja oppia uutta. Valmentava johtamisote muodostaa perustan organisaation suorituskyvylle.
Kysy lisää valmennuksesta
Yrittäjämäinen johtaminen
Yrittäjämäinen johtamisen keskiössä on uusien mahdollisuuksien havaitseminen. Se tarkoittaa mahdollisuuksien havaitsemista ja niihin rohkeasti tarttumista, innostuksen ja motivaation synnyttämistä sekä vastuun ottamista kehittämisestä. Näiden merkitys korostuu erityisesti toimintaympäristössä, jossa muutos on jatkuvaa ja kiihtyvää.
Yrittäjämäinen johtaminen kannustaa uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä aina ideasta liiketoimintamallin rakentamiseen asti ja tukee yrittäjämäisen ajattelun syntymistä organisaatiossa. Tämä johtamistapa edistää innovaatioita ja auttaa organisaatioita sopeutumaan ja menestymään muuttuvassa markkinatilanteessa.
Kysy lisää valmennuksesta
Vastuullinen johtaminen
Vastuullinen johtaminen tarkoittaa ympäristön, sosiaalisten näkökulmien ja taloudellisen kestävyyden huomioimista kaikessa päätöksenteossa. Vastuullinen johtaminen haastaa lähijohtajia luomaan terveen, turvallisen ja kannustavan työympäristön, tukee oikeudenmukaisessa ja tasapuolisessa kohtelussa, tuo avoimuutta päätöksentekoon sekä edistää monimuotoisuutta, inklusiivisuutta ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Vastuullisessa johtamisessa huomioidaan myös pitkän aikavälin menestys.
Lähijohtajilta edellytetään kykyä huomioida tiiminsä työhyvinvointi sekä ymmärrystä työoikeudellisista reunaehdoista ja säädöksistä, kuten palkka-avoimuusdirektiivistä. Vastuullinen johtaminen ei ainoastaan paranna työntekijöiden hyvinvointia ja sitoutumista, vaan myös vahvistaa organisaation mainetta ja kilpailukykyä markkinoilla.
Lue lisää vastuullisesta johtamisesta
Kysy lisää valmennuksesta
Uusien esihenkilöiden valmennus
Valmennuksessa perehdytään uusien esihenkilöiden rooliin, vastuisiin ja haasteisiin. Uusille esihenkilöille suunnattu valmennus antaa työkaluja:
- oman johtajuuden ja johtamistyylin kehittämiseen
- tiimin jäsenten erilaisten vahvuuksien arvostamiseen ja tukemiseen sekä heidän yksilölliseen kohtaamiseen
- menestyksekkään yhteistyön rakentamiseen niin sisäisesti kuin ulkoisesti
- oman työhyvinvoinnin ja jaksamisen varmistamiseen
- inhimillisesti kestävän suorituskyvyn rakentamiseen tiimissä
- keskeisimmän työlainsäädännön sekä esihenkilöiden ja työntekijöiden vastuiden ja velvoitteiden ymmärtämiseen.
Valmennus on vuorovaikutteinen ja käytännönläheinen. Valmennuksen aikana osallistuja saa palautetta ja sparrausta sekä valmentajalta että vertaisiltaan. Valmennus auttaa vahvistamaan omaa johtamisosaamista ja rakentaa luottamusta toimia esihenkilönä.
Kysy lisää valmennuksesta
Tekoäly esihenkilötyössä
Valmennus on suunnattu organisaatioille, jotka haluavat pysyä ajan hermolla ja hyödyntää tekoälyn mahdollisuuksia johtamistyössä. Valmennuksessa käsiteltäviä aiheita ovat:
- Tekoälyn peruskäsitteiden ja sovellusalueiden tunnistaminen
- Tekoälyn vaikutusten arviointi tiimin ja organisaation toimintaan sekä osaamistarpeisiin
- Tekoälyn eettinen ja vastuullinen käyttö
- Tekoälyn tuottaman tiedon hyödyntäminen päätöksenteossa
- Tekoälyn rooli henkilöstön oppimisessa ja kehittymisessä
Lue lähijohtamisen kehittämiseen liittyviä artikkeleitamme
Työyhteisövalmennukset
Johtajuus ei ole sidottu pelkästään rooliin. Autamme tiimejä uudistumaan, oppimaan ja vahvistamaan hyvinvointiaan kokonaisvaltaisesti. Valmennuksissamme tiimit kehittävät yhteistyötään ja viestintäänsä, rakentavat luottamusta ja parantavat tuloksellisuutta. Käytännön harjoitusten kautta tiimit saavat tukea ja työkaluja erilaisista ryhmätyöskentelymenetelmistä, palautteenannosta ja reflektiosta.
Valmennuksemme on suunnattu työyhteisöille, jotka haluavat oppia innovoimaan ja kehittämään yrittäjämäistä ajattelua. Valmennus vastaa muun muassa seuraaviin kysymyksiin:
- Mitä innovaatiot ovat ja miksi ne ovat tärkeitä organisaation menestykselle ja uudistumiselle?
- Mitä tekijöitä ja olosuhteita tarvitaan innovaatioiden synnyttämiseksi ja mitä haasteita ja riskejä niihin liittyy?
- Mitä vaiheita ja työkaluja innovaatioprosessi sisältää ja miten niitä voi soveltaa tehokkaasti ja systemaattisesti?
- Miten luoda ja ylläpitää innostavaa ja kannustavaa innovaatiokulttuuria, mitata innovaatioiden vaikuttavuutta sekä viestiä niiden arvosta sidosryhmille?
Valmennuksen hyödyt ovat moninaiset. Työyhteisö oppii:
- Tunnistamaan ja hyödyntämään innovaatiomahdollisuudet
- Edistämään yrittäjämäistä ajattelua ja toimintaa, etsimään jatkuvasti uusia ratkaisuja ja mahdollisuuksia sekä luomaan arvoa asiakkaille
- Valitsemaan ja soveltamaan sopivia innovaatiomenetelmiä ja -välineitä erilaisiin tilanteisiin ja tarpeisiin monipuolisen innovaatiotyökaluvalikoiman avulla
- Sparraamaan ja ohjaamaan toisiaan innovaatioprojekteissa
- Seuraamaan ja arvioimaan innovaatioiden etenemistä ja tuloksia, asettamaan tavoitteita ja mittaamaan vaikuttavuutta
Valmennuksemme tarjoaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan, joka auttaa tiimejä saavuttamaan kestävää menestystä ja kehittämään organisaation kilpailukykyä.
Johtamisen arviointi
Autamme organisaatioita mittaamaan ja analysoimaan johtamisen tilaa ja vaikuttavuutta perusteellisesti. Johtamistutkimuksemme tarjoavat arvokasta tietoa, jota voidaan hyödyntää tehokkaiden ja kohdennettujen johtamisen kehittämistoimenpiteiden suunnittelussa ja toteutuksessa. Tutkimusten pohjalta luodut esihenkilöprofiilit mahdollistavat henkilökohtaisen reflektion ja auttavat tunnistamaan organisaation kehittymistarpeita ja vahvuuksia yksikkökohtaisesti.
Tarjoamme laajan valikoiman tutkimus- ja arviointipalveluja, kuten johtamiskulttuurin arviointeja, johtamisen kehittämistarpeiden kartoituksia sekä johtamisen vaikutusten seurantaa ja vertailua.
Johtamisen systemaattinen kehittäminen
Organisaation johtamiskyvykkyyttä voidaan kehittää systemaattisesti määrittelemällä selkeät johtamisen periaatteet, varmistamalla riittävä tuki esihenkilöille ja seuraamalla tavoitteiden toteutumista. Tasalaatuinen johtaminen koko organisaatiossa mahdollistaa hyvinvoivan, sitoutuneen ja eteenpäin katsovan työyhteisön kehittymisen.
Tarjoamme organisaatioille asiantuntija-apua nykytilan analysoinnissa, toimenpiteiden suunnittelussa ja seurannan toteuttamisessa selkeän ja yhtenäisen johtamiskulttuurin luomiseksi ja käytäntöön viemiseksi. Autamme määrittelemään johtamisen periaatteet ja tavoitteet sekä tuemme rakenteiden luomisessa, toimenpiteiden suunnittelussa ja johtamisen seurannan toteuttamisessa.
Johtamisen systemaattinen kehittäminen voi sisältää johtoryhmätyön kehittämistä, johtamisen valmennuksia ja esihenkilövalmennuksia, jotka täydentävät ja tukevat toisiaan. Lisäksi kehittämisen tueksi voidaan hyödyntää erilaisia tutkimuksia.
Lue johtamisen kehittämiseen liittyviä artikkeleitamme
Hallitustyön kehittäminen ja koulutukset
Hallitustyön arvioinnissa ja kehittämisessä ulkopuolinen kumppani voi auttaa hallitusta tunnistamaan uusia mahdollisuuksia, haastaa ajattelua ja toimia aktiivisena, objektiivisena kehittämisen ajurina.
Hallituksen rooli, johtaminen ja vuorovaikutus, toimintatavat sekä hallituksen kokoonpano ja jäsenten roolit muodostavat toimivan hallitustyöskentelyn ytimen. Toimimme luotettavana neuvonantajana ja valmentajana hallitustyön kehittämisessä.
Contact us
Seuraa ja osallistu
